Chiudete gli occhi, immaginate che le tecnologie introdotte nella vostra azienda abbiano:

 

• Cambiato la cultura aziendale, imprigionata in routine deleterie come sabbie mobili. Pura iniezione di mindset digitale.
• Ristrutturato i processi tramite team collaborativi. Così, all’improvviso, si abbattono i processi disfunzionali , diventate strateghi Toyota- style e…. si, the final countdown in filo diffusione scalza le continue lamentele che arrivano come inquinamento acustico alle vostre orecchie, giorno dopo giorno.
• Impattato a tempo zero. Formazioni lunghe e snervanti? Riqualificazione delle risorse umane? No, non esistono.
• Agganciato ed elevato i processi operativi, diffondendo know-how lungo tutta la catena del valore.
• Accentrato  i cambiamenti, affiancando la crescita dell persone, regalando un Roi tangibile. Passo dopo passo sentite crescere il brand , ogni competenza può diventare chiave e cambiare il posizionamento.

 

Avete trovato la soluzione a tutti i vostri problemi, sorriso di piacevole soddisfazione.

Ora, cari Cio, Project Manager, Facility Manager e chi più ne ha più ne metta…. aprite gli occhi. Valutate il report di Gartner, commentato in questi giorni da Francesco Destri, sulle barriere che ostacolano la trasformazione digitale, sentenzia che i  Cio per fare crescere la consapevolezza aziendale, oggi paralizzata, devono considerare una serie di aspetti:

 

• Una cultura che resiste al cambiamento
• Condivisione e collaborazioni limitate
• Il business non è pronto
• Mancanza di talenti
• Le pratiche attuali non supportano il talento
• Il cambiamento non è facile

 

Difficile scontrarsi con la realtà, ma la trasformazione digitale deve coltivare talento.

Un Chief digital officer  può aiutarvi, creando team collaborativi che utilizzino le nuove opportunità del digitale per crescere. Non si cresce? Non si implementa. Siamo abituati ad acquisti informativi, siamo abituati a “chief digital officer”all’italiana che vendono compliance: devi spendere per adeguarti.

Non è così.

Un Cdo analizza i progetti implementati, valuta le aree di intervento non ancora considerate in modo sostenibile e ne comunica il valore agli stakeholder. Cerca Il Perchè di ogni progetto, che deve regalare lustro al brand e far crescere i dipendenti.

Basta aprire gli occhi.

 

Fonte: Computer World Italia:  https://www.cwi.it/cio/gartner-ostacoli-trasformazione-digitale_42114410